弊社は創業時より「『価値＝対価』の実現」をビジョンとして掲げてまいりました。
これには真に魅力あるサービスが評価され、広がっていく世界を実現したいという意味が込められています。
弊社は誰よりも考え抜く集団として、パートナーや社会、世の中へ革新的な価値を提供してまいります。
ターンアラウンド
経営課題を抱える企業に対し、現在まで培ったターンアラウンドのノウハウを駆使しながら、クライアントに現場レベルでのコンサルティングを提供することで、財務成果を創出し、企業価値向上を実現します。
ローコスト戦略
リーンな組織（スリムかつ筋肉質な組織）の実現のため、直接材・間接材コストを対象としたコスト削減を実現します。共同購買や社内外のベンチマーク分析、仕様や品質まで踏み込む独自のスキームにより、圧倒的な成果を実現します。
AI×Consulting
弊社はコンサルティング・サービスを常に改善し進化させていきます。従来の労働集約的なアプローチに、AIでビックデータを活用することで、更に高品質（更なる成果向上やプロジェクト期間圧縮）かつ高効率（データ分析や診断の自動化）のサービスを実現します。
コンサルティングサービス一覧
弊社は完全成果報酬型のコンサルティングです
国内外を問わず、多様な業種・業態でビジネス知識・経験を蓄積したコンサルタントが、クライアントが抱えている問題に対し、具体的な成果につながるコンサルティングサービスを提供します。
IT、建築、輸出入、物販、医療、太陽光発電などコンサルティングの業種に限りはありません。プロジェクトメンバーの一員として、御社のサポートをさせて頂きます。
主な特徴
成果がなければ、費用は一切発生しない「完全成果報酬型」
コンサルティングを通じて生まれた利益の一部を報酬として頂く「完全成果報酬型」です。
初期費用、月額の固定費もなし！利益が生まれない限りは、報酬は一切発生いたしません。
プロジェクトメンバーとして、全身全霊のサポートをお約束
従来のコンサルティングのスタイルとは一線を画し、専任のコンサルタントがプロジェクトの中に入り込むことで、利益の最大化の為に全方位的なサポートを行います。
ソリューション提示だけでなく、利益化までの徹底したフォロー
利益が上がらない問題点の洗い出し、その解決策を提示するだけでなく、それによる成果が確認できるまでメンバーと共に事業の改善を行います。
事業拡大に必要なコネクション、ビジネスマッチングをご提供
弊社が保有する国内外のコネクションを惜しみなく提供することで、既存ビジネスモデルの改善は勿論、新たなビジネスモデルの幅、すなわち「可能性」を拡大していきます。
現状調査・分析サービスの概要
弊社が科学した営業・営業マネジメントの原理原則を基に、
貴社の営業活動・営業組織を成功させる上で「間違っていること」を明確にします。
個人別／組織別のスコアリングとレポーティングを実施することで、
一般論ではない、個別具体的な改善の打ち手を講じます。
現状調査・分析のイメージ
調査の実行
営業現場やマネジメントの瞬間に立ち会い、 現場起点で改善すべきことを可視化します
営業マンのインタビューやロールプレイングを実施し、具体的で詳細な改善項目にスコープを当てます
営業同行を実施する等、リアル感を重視する調査です
分析と報告
弊社独自のモニタリングと スコアリングから、改善の打ち手を明確にした レポートを提出致します
選任コンサルタントが、コンサルティング対象の営業組織と個人レベルの営業活動をスコアリングし、問題や課題、そして兆しを明確にします スコアリングの方法は、弊社独自の評価基準と貴社の営業マンの相対評価をもとに算出します
現状調査・分析がマッチするケース
営業コンサルタントによる弊社では、下記のような問題点を解決します
営業組織の
問題点がわからない
営業組織の見直しを
図りたい
営業が属人的になり
成果にバラつきがある
営業の型や成功パターンを
見出せていない
営業の組織力を
高めたい
営業現場の
実態を知りたい
営業マネジメントサポートの概要
弊社のコンサルタントが営業マネジメントのアドバイスをするサービスです。
営業マネジメントの理論理屈を語るのではなく、マネジメントや会議の瞬間に
共に立ち会い、「やってみせることで」正しいマネジメント手法をアドバイス致します。
営業マネジメントサポートがマッチするケース
営業組織を立ち上げた
ばかりでノウハウがない
営業組織として新しいことを
行おうとしている
営業が属人的になり
成果にバラつきがある
営業の型や成功パターンを
見出せていない
営業の組織力を
高めたい
マネジメント方法が
属人的である
営業マネジメントサービスの支援ケース
CASE 01：新規開拓営業組織を立ち上げたい
新規営業（PUSH営業・コールドコール）を専属で行う営業組織の立上げを支援致します。PUSH型営業に必要な、戦略や戦術の構築から、営業マンの育成、
営業管理ツールや提案資料の作成までサポートします。
CASE 02：営業マネジメントのスキルを平準化したい
属人的になりがちな、営業マネジメントや営業管理を、貴社向けに「型化」するご支援を致します。管理料表の見直しから、営業メンバーへの教育方法・行動や案件ごとのアドバイス方法など、組織的なマネジメント手法の開発を目指します。
CASE 03：継続的に目標達成する営業チームを創りたい
個々の営業マンのスキルや案件状況に依存するのではなく、恒常的に目標達成をし続ける営業チームの構築を目指します。現状の問題把握から解決策の設計まで、営業管理者のマネジメント業務に全般的に関わります。
実践型営業研修の特長
御社の商材に合わせたトークスクリプト（台本）を構築し、 御社のリアルな顧客像を講師が演じます。
実践型営業研修は、机上の理論や、既にパッケージ化された研修カリキュラムで行われるものでもありません。
御社の商品を売ることに特化した、トークシナリオや応酬話法を取り入れた研修カリキュラムを構築します。
講師が演じる「御社のリアルな顧客」を相手に模擬テレアポや模擬商談を繰り返すことで、再現性と即効性の高い「体得型」の研修になっています。
キーパーソンに接触するためのトーク
テレアポでは受付を突破しなくては先に進めません。キーパーソンに繋いでもらえる確率を高めるために必要な事前準備と、架電してすぐに伝えるべき要件について、最適なトーク内容を具体的に作成します。
成功率を飛躍的に高めるインパクトアプローチ
キーパーソンに接触後は、相手の興味を瞬時に惹きつけるためのトーク「インパクトアプローチ（目的提示）」が欠かせません。相手がたとえ興味をもたなかったとしても、インパクトアプローチを行っていることが、その後の展開を有利な方向へ進めるための重要なポイントになります。
テレアポ成功率を左右する応酬話法
キーパーソン接触を断られたとき、またはキーパーソン接触後にアポイントを断られたときに、どれだけ有効な切り返しトークができるかでテレアポ成功率が左右されるといっても過言ではありません。応酬話法（切り返しトーク）には、あらゆるシチュエーションに対応でき得るバリエーションと精度の高さが求められます。
訪問時の商談をスムースに進めるための質問
テレアポはアポイントを獲得することだけが目的ではありません。訪問時の商談をスムースに進めるために必要な情報を得ておくことも欠かせません。この質問内容を何にするか、あらかじめ厳選しておく必要があります。
顧客を安心・納得させるために有効なFAQ集、応酬話法
顧客から潜在的な課題を引き出すためには、商談の中で顧客を安心させたり、納得させるシーンを繰り返すことが鍵になります。顧客からの質問やダメ出しに対して、常に納得してもらえるトークで返すことが、潜在ニーズの喚起につながります。そのため、想定し得る顧客からの質問例と回答例をあらかじめ作成しておきます。
顧客から得た情報をさらに深掘していくための質問スクリプト
潜在的な課題を引き出し、その課題解決の必要性を認識してもらうためには、顧客が発した情報をさら深堀するための質問が欠かせません。商談前半ではYES,NOで答えやすい質問を、中盤では「なぜ、○○○なのか？」と疑問を投げかけ、後半では、顧客に考えさせる質問を投げかけることで、潜在課題が発掘され、顧客もそれに気づきを覚えます。弊社が構築する商談トークスクリプトには、このような質問スクリプトも網羅しています。
キャリア別・技能別研修の概要
営業マネジメントの成功要因を解明した、セールスマネジメントメソッドに基づく科学的な評価を行います。
- 営業代行・営業コンサル会社として数々の実績から、
独自の“営業メソッド(営業技術)”を持ちます。
顧客の買わない理由を無くすことを徹底的に科学した
「顧客開拓メソッド」をもと貴社営業スキルやプロセスを評価します。
会社概要
会社名：株式会社NGT
代表取締役：永田 佐織
所在地：千葉県市川市八幡3丁目3番2-3903号
連絡先：info@ngt-inc.site